Willkommen bei Reppel Consulting

Mein Name ist Frank Reppel und meine Beraterkarriere startete in den 90er Jahren in Deutschland als zertifizierter SAP-Berater. Nach ersten Erfolgen hatte ich Anfang der 2000er Jahre die Möglichkeit, mein Wissen, die Methodiken und Herangehensweisen beim Aufbau einer Beratungsfirma in Asien einzusetzen. In Singapur, ASEAN und Australien, sowie China, Japan, Korea und Hongkong habe ich in den vergangenen 20 Jahren verschiedenste Projekte in Digitalisierung, digitaler Transformation und IT Strategie zum Erfolg geführt.

In Deutschland biete ich Digitalisierung der etwas anderen Art: Gesunder Menschenverstand und ein klarer Blick auf die inhaltliche Problemstellung, sowie die Umsetzungsmöglichkeiten im Kontext des Kunden. Mit meiner Sachkenntnis und der interkulturellen Kompetenz kann ich erfolgreiche Projekte und Programme anreichern oder bei problematischen Sachlagen den entscheidenden Mehrwert gemeinsam mit Ihrem Team generieren.

Ist Ihr Fokus auf Optimierung der vorhandenen Ressourcen und/oder Effizienzsteigerungen, oder die Evaluierung, Konzeptionierung und Umsetzung von digitalen Geschäftsmodellen, dann bin ich der richtige Berater für Sie. Ob Geschäftsprozessmodellierung mit Ziel der Umsatzsteigerung oder auch Beratung mit Ziel steigender Effizienz: Verschaffen Sie sich gerne einen Einblick in diversen Fallstudien.

  • Suchen Sie strategische und konzeptionelle Unterstützung bei datengestützten Problemstellungen?
  • Streben Sie den bestmöglichen Einsatz von Informationstechnologischen Lösungen an?
  • Benötigen Sie Lösungskompetenz beim Projekt- und Prozessmanagement in der verarbeitenden Industrie, der Dienstleistungs- oder auch der Bildungsbranche?

–> Dann berate ich Sie gerne bei der Konzeptionierung und Umsetzung einer individualisierten Lösung!

Sie sind interessiert? Ich freue mich auf Ihre Anfrage. 
Oder schauen Sie sich mein Beraterprofil an.

Projekte
+
Kunden
+
Projekte mit einem Kunden
Beratungsstunden
+

Industrien

Fertigungsindustrie
(Diskret / Prozess / Öl und Gas)

Finanzdienstleitungen
Dienstleistung

Bildung (K12/Uni)

Leistungsspektrum

CIO Services
Full-service Dienstleistung, die mittelständischen Unternehmen eine vollwertige Infrastruktur, sowie Anwendungs- und Finanzmanagement gewährleistet.

Industrie 4.0 Konzepte
Analyse, Anwendbarkeitsstudie und Konzepttraining. Neues Geschäftsmodell oder fokussiertes Anwendungskonzept.

Projekt-/Programm Management
Umsetzungsprojektunterstützung: Projektmanagement oder mehrstufiges Programmmanagement.

IT Management
Zugelieferte Dienstleistung, die mittelständischen Unternehmen ein vollwertiges IT MAnagement gewährleistet.

IoT/Digital Twin
Ende-zu-Ende Untersuchung der Einsatzszenarien von intelligenten Dingen und der Konzeptionierung eines vollwertigen digitalen Zwillings. Unterstützung bei der Partnerauswahl/Implementierung

Digitalisierung
Bestandsanalyse und Reifegradermittlung hinsichtlich digitaler Einsatzszenarien. Training. Konzeptionierung. Umsetzungsunterstützung.

IT Strategie
Analyse, Kollaboration, Definition einer auf das Unternehmen zugeschnittenen IT Strategie, die vollumfänglich mit der Geschäftsstrategie harmoniert.

Sourcing / Vender Selection
Ausschreibung und -smanagement. Ermittlung des am besten geeigneten Anbieters für ein Unterfangen.

Digitale Transformation / Change Management
Umsetzungsunterstützung, Partnerermittlung, interne Kollaboration, Kommunikation und Garantie, dass alle Teile des Unternehmens digital transformieren.

Projektbeispiele

  • CIO der Region Asien-Pazifik  für eine Maschinenbaufirma
  • Digitalisierungs-Strategie für eine Halbleiterfirma
  • Ausschreibung, Sourcing der Lösung, und Einführungsprojektleitung für eine Technologiefirma
  • Digitales Geschäftsmodell – Entwicklung für ein Dienstleistungsunternehmen+
  • Lösungskonzept, Plattform- und Vendor Selection eines Systems zur Abbildung des Studentenlebenszyklus einer Universität.
    Anschliessend, Implementierung auf Basis einer CRM Plattform
  • Prozess Management (Sichtbarmachung, Niederschrift, Engineering) für eine internationale Schule
  • Digitalisierungs-Strategie für eine internationale Schule im Regionalraum Asien-Pazifik
  • Digitale Logistik Lösung für ein globales Landwirtschaftsunternehmen
  • Digitale Bewerbermesse: Konzeption, Projektleitung und Implementierung für eine Spezialchemiefirma
  • Digital Twin Konzept für eine Ölfirma (‚Digitaler Reaktor‘)

Was meine Kunden sagen:

65% der Kunden haben Deutsche Wurzeln! 

60% haben mehr als ein Projekt mit Reppel & Partners abgeschlossen!

20% haben 5 oder mehr Projekte bei Reppel & Partners beauftragt!

Und zwei meiner Kunden haben mehr als 20 Projekte mit Reppel & Partners in den letzten 15 Jahren durchgeführt !!

ANDRITZ hat Reppel & Partners acht Jahren vertraglich gebunden. Das Engagement und die Fähigkeiten der Mitarbeiter waren hervorragend. Frank war stets persönlich engagiert und bereit, Best Practices aufzuzeigen, Ideen für Effizienz und Verbesserungen zu geben, und war auch immer da, die Extra Meile zu gehen, um sicherzustellen, dass die Dinge gemäß den Richtlinien der ANDRITZ-GRUPPE erreicht wurden. Frank und sein Team sind ein eingespieltes Team mit viel Erfahrung im IT-Bereich und bringen eine grosse Fülle von Kenntnissen mit.
Klaus Glatz, CIO Andritz AG
Klaus Glatz
Chief Digital Office, Andritz AG
Die rapide Veränderung unserer Organisation erforderte ein neues Interaktionsmodell des IT Infrastruktur-Teams mit den Märkten, in denen wir aktiv sind. Für die Entwicklung eines derartigen Konzeptes, inklusive einer Steuerungsfunktion (Governance), hat Daimler Reppel & Partners Pte Ltd mit Herrn Frank Reppel als Partner beauftragt. Herr Reppel leitete ein Team von Beratern, das eng mit unserem ITI Management Team zusammengearbeitet hat. Gemeinsam definierten sie ein umfassendes Konzept, inkl. Steuerungsfunktion für ein neu strukturiertes Kommunikations- und Nachfragemanagement. Dieses Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen
Dr. Ralph Ostertag
Chief Information Office, Daimler Financial Services Asia Pacific
Mit Hilfe von R&P und deren Anbieter-Selektions-Angebot waren wir in der Lage die bestmöglichen Partner für den Aufbau und Anschluss unserer neuen Lokation zu finden. Wir haben Reppel & Partners für dieses umfängliche Projekt gewählt, da wir von deren technischem Verständnis und der Kenntnis des lokalen Marktes überzeugt waren. Während der Verhandlungen mit dem ausgewählten Anbieter konnten wir dank des Verhandlungsgeschickes von Herrn Reppel nochmals 5% der Kosten einsparen. Frank schlug einen aggressiven Zeitplan für dieses Projekt vor, der dann auch eingehalten wurde, selbst als wesentliche Spezifikationen nochmals im Verlauf angepasst werden mussten.
Eduardo Autran
Managing Director, Petrobras Singapore Pte ltd.

Sie sind an weiteren Informationen interessiert? Hinterlassen Sie Ihre Anfrage hier oder senden Sie eine E-mail direkt an frank@reppelandpartners.com