Willkommen bei Reppel Consulting

Fresh Thinking!

Ihr CIO auf Zeit.

Für IT-Strategie, KI

und Umsetzung im Mittelstand.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die IT-Kosten steigen, aber niemand kann sagen, was sie dem Geschäft bringen.
Sie hängen an Dienstleistern, deren Angebote Sie nicht unabhängig prüfen können.
KI ist Thema in jeder Geschäftsführungssitzung, aber es fehlt ein Plan, der Nutzen und Risiken zusammenbringt.
Ein wichtiges Digitalprojekt läuft länger und teurer als geplant.

Genau hier setze ich an. Ich übernehme die IT-Leitung auf Augenhöhe mit Ihrer Geschäftsführung: als CIO auf Zeit, als Sparringspartner oder als Leiter Ihres Transformationsprogramms. Persönlich, unabhängig von Anbietern und mit messbaren Zielen, mit der Erfahrung aus Führungsrollen bei Kunden und Anbietern, in Deutschland und Asien.

Jahre
IT-Führung

0 +

Projekte

Jahre
in Asien

0 k+

Stunden
Beratung

Leistungen

01 /

CIO-Service

IT-Leitung auf C-Level, ohne eigene IT-Abteilung auf dieser Ebene: Strategie, Steuerung der Dienstleister, Budget und KI-Governance. Monatlich oder projektbezogen.

02 /

Programm-Management

Ich leite Ihr Digital-, Cloud- oder KI-Programm vom Konzept bis zum Regelbetrieb, immer am messbaren Nutzen ausgerichtet, mit klaren Meilensteinen und Berichten an die Geschäftsführung.

03 /

Digitaler Reifegradindex

Der Einstieg: In wenigen Workshops bestimmen wir, wo Ihr Unternehmen bei Kunden, Organisation, Prozessen und Technologie steht und wo sich Investitionen lohnen.

04 /

IT in Asien

Seit 2002 in Singapur und der ASEAN-Region: Ich baue und führe die IT Ihrer Niederlassung im Einklang mit den Standards der Zentrale.

KI mit Plan, Nutzen und klaren Regeln

Viele Unternehmen testen KI, wenige setzen sie wirksam ein. Ich helfe Ihnen, die richtigen Anwendungsfälle auszuwählen, sie in Ihre IT-Strategie einzubetten und sicher umzusetzen. Dazu gehören Risikobewertung, Datenschutz und eine Governance, die zu Ihrem Unternehmen passt, auch mit Blick auf die EU-KI-Verordnung.

KI-Strategie und Auswahl der Anwendungsfälle
KI-Risiko und Governance
Umsetzung als Programm, mit messbaren Zielen

So arbeite ich

1. Standortbestimmung

Wo stehen Sie, wo liegt der größte Hebel? Mit dem Reifegradindex oder in einem kompakten Workshop.

2. Plan

Ziele, Maßnahmen, Budget und Verantwortlichkeiten, abgestimmt mit der Geschäftsführung.

3. Umsetzung

Ich führe und steuere die Umsetzung. Bei Bedarf hole ich erfahrene Partner aus meinem Netzwerk dazu.

Was meine Kunden erreicht haben

Evonik, Singapur: 8-mal so viele Bewerber, Rekrutierungs-App in 6 Wochen

Internationaler Dienstleister: Server-Landschaft in 3 Monaten nach Microsoft Azure migriert

AI Lab: KI-Steuerung mit „Value Sherpas“, Start mit 3 gesponserten Anwendungsfällen

Europäischer Industriekonzern: szenario-basierte IT-Risikoanalyse, vom Vorstand beschlossen

Kunden

Kundenstimmen

„Danke! Auch wenn es ziemlich ‚schwer‘ ist und viel Zeit von unserer täglichen Arbeit in Anspruch nimmt, möchte ich sagen, wie sehr ich die Workshops genieße und ich glaube, dass wir auf einem sehr guten Weg sind, WIRKLICH digital zu werden.“

CFO eines Kunden

Eingespieltes Team mit großer Fülle an Wissen

ANDRITZ hat Reppel & Partners über viele Jahre vertraglich gebunden. Das Engagement und die Fähigkeiten der Mitarbeiter waren stets hervorragend. Frank war persönlich sehr engagiert und immer bereit, Best Practices aufzuzeigen, Verbesserungsideen zu geben, und war auch immer da, die Extra Meile zu gehen, um sicherzustellen, dass die Dinge gemäß den Richtlinien der ANDRITZ-GRUPPE erreicht wurden. Frank und sein Team sind ein eingespieltes Team mit viel Erfahrung im IT-Bereich und bringen eine grosse Fülle von Kenntnissen mit.

Klaus Glatz

Chief Digital Officer, Andritz AG

Erfolgreiches Projekt

Der schnelle Wandel unserer Organisation erforderte ein neues Modell der Interaktion mit den Märkten, in denen wir tätig sind. Für die Entwicklung eines Konzepts, einschließlich der Governance, beauftragte Daimler Reppel als Konzeptberater. Herr Reppel selbst leitete ein Beraterteam, das eng mit unserem ITI-Management zusammenarbeitete. Gemeinsam wurde ein neu strukturiertes Kommunikations- und Nachfragemanagement definiert. Das Projekt wurde sehr erfolgreich abgeschlossen.

Dr. Ralph Ostertag

Chief Information Office, Daimler Financial Services Asia Pacific

Technisches Verständnis und Verhandlungsgeschick

Mit Hilfe von Reppel und deren effizienter Anbieterauswahl waren wir in der Lage bestmöglichst den Aufbau und Anschluss unseres neuen Headquarters zu gestalten. Wir haben Reppel für dieses umfängliche Projekt gewählt, da wir von deren technischem Verständnis überzeugt waren. Während der Verhandlungen mit dem ausgewählten Anbieter konnten wir dank des Verhandlungsgeschickes von Herrn Reppel weitere 5% einsparen. Frank schlug einen aggressiven Zeitplan für dieses Projekt vor, der auch dann noch eingehalten wurde, als selbst wesentliche Spezifikationen nochmals im Verlauf angepasst wurden.

Eduardo Autran

Managing Director, Petrobras Singapore Pte Ltd.

Einzigartige Unterstützung

Mit Reppel haben wir einen Partner gefunden, der uns als deutsches Unternehmen, das in Asien tätig ist, in einzigartiger Weise unterstützen kann. Ihre Reaktionsfähigkeit und die Qualität ihrer Arbeit haben uns davon überzeugt, auch in den kommenden Jahren mit ihnen zusammenzuarbeiten.

James Chua

GM Linde MH AsiaPacific

Ihr Ansprechpartner: Frank Reppel

Physiker, Gründer und über viele Jahre in Führungsrollen bei Kunden und IT-Anbietern, in Deutschland und Asien. Seit 2002 führe ich mit Reppel & Partners Pte Ltd in Singapur IT-Projekte für internationale Unternehmen, seit 2022 mit Reppel Consulting auch von Freiburg aus. Sie arbeiten direkt mit mir, nicht mit einem Junior-Team.

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