Die digitale Transformation – nahezu jeder kennt den Begriff. Aber sprechen alle über das Gleiche? Das Thema ist zwischen Buzzwording, Programmmanagement und hochkomplexen Herausforderungen angekommen. Aber wie erhöht die Digitale Transformation die Chancen, um wettbewerbsfähig, effizient, innovativ und gleichzeitig hochattraktiv für Kunden und Mitarbeiter zu bleiben? Wie kann ich gerade als mittelständisches Unternehmen im Wettbewerb mit Global Playern und hochspezialisierten lokalen Anbietern nachhaltig erfolgreich sein? Was tun, wenn die digitale Reise bereits begonnen ist aber man nicht vorankommt? Wenn bereist Budget dafür vorhanden ist, aber der messbare Erfolg sich nicht einstellt?

Reppel Consulting steht für messbaren Erfolg der Digitalen Transformation bei unserem Kunden. Dem Kunden, die sich auf den operativen Erfolg fokussiert und Kosten sparen will, hilft der effiziente Einsatz der Digitalisierung und Automatisierung. Kunden, die sich auf innovative und individualisierte Lösungen für ihre Kunden spezialisiert haben, um dort höhere Erlöse zu erzielen, hilft der visionäre Ansatz, der kollaborative Systeme fördert, neuen Werte schafft und generell die Geschwindigkeit erhöht.

Unsere Kunden bewegen sich oftmals in der Mitte: Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken wollen, können nicht nur effizienter werden. Irgendwann steht der Einsatz nicht mehr im Verhältnis zum Ertrag und die Kundenerfahrung leidet. Kurzum: hochgradig effiziente Firmen müssen innovativer werden; kundenzentrierte und innovative Unternehmen müssen stets operativ effizient bleiben.

Frank Reppel, geschäftsführender Gesellschafter von Reppel Consulting, ist ausgebildeter Physiker: „Wer springen will, muss festen Boden unter den Füßen haben.“ Diesen Boden kann jeder Kunde im Digitalen Reifegrad Index* finden. Ist der eigenen Koordinatenpunkt erst einmal bekannt, bietet das weiterführende Framework strukturierte, zielgerichtete und messbare Phasen in denen vorwärts gearbeitet wird.

Frank ist aufgrund langjähriger lateraler, als auch vertikaler Erfahrung in der digitalen Welt, sowie hochrangigen Führungspositionen bei Kunden als auch Anbietern prädestiniert, komplexe Problemstellungen aus den notwendigen Blickwinkeln zu betrachten. Diese Erfahrung erlaubt es ihm gemeinsam mit dem Kunden effektive und innovative Strategien und Lösungskonzepte zu entwickeln. Reppel Consulting hat darüber hinaus Zugriff auf ein wertvolle Partnernetzwerk, das unseren Kunden für deren Erfolg zur Verfügung steht.

*Das Unternehmen führt eine moderierte, selbstreflexive Standortbestimmung durch. Jeweils 5 Indikatoren in den Bereichen Kunde, Organisation, Prozesse und Technologie helfen sich in der hochkomplexen Welt der Digitalisierung zu verorten und gezielte Maßnahmen zu priorisieren.